科服公司召開“項目經(jīng)理負責(zé)制”簽約儀式
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為進一步深化目標(biāo)管理，完善激勵機制，強化執(zhí)行能力，提升績效管理水平，近日，蘇州工業(yè)園區(qū)獨墅湖科技服務(wù)有限公司（以下簡稱科服公司）舉行了2017年“項目經(jīng)理負責(zé)制”的簽約儀式，各管理部門以及各項目經(jīng)理分別簽訂了責(zé)任書。常務(wù)副總經(jīng)理陸建芳同志就圍繞2017年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)、發(fā)揮負責(zé)制的作用作了講話。
會上，陸建芳同志要求各部門、各項目要進一步認真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會。要仔細研讀，全面理解“項目經(jīng)理負責(zé)制”的意義，改變原來一把抓的運營模式，公司跟各項目達成“合作人”的關(guān)系，培養(yǎng)主人翁意識，在保證大方向，跟隨總運營思路的前提下充分放權(quán)至各項目經(jīng)理，項目負責(zé)人不僅要自己加強學(xué)習(xí)，還要組織部門、項目員工進行學(xué)習(xí)。抓好重點業(yè)務(wù)、重點指標(biāo)，各部門、各項目在落實責(zé)任制的過程中，要增強責(zé)任意識、職業(yè)精神，必須確保中心工作、主要業(yè)務(wù)指標(biāo)層層落實到位，使各項指標(biāo)有受約人、有落實人，同時要加強檢查考核到位。負責(zé)制合約簽訂前后，多加強溝通，以確保負責(zé)制傳導(dǎo)，發(fā)揮積極作用。
2017年，是科服公司經(jīng)營改革的一年，也是充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年，科服公司在總公司的領(lǐng)導(dǎo)思路，管理層員工的不斷優(yōu)化，基層員工業(yè)務(wù)水平的不斷提高下，秉承著公司“愛崗敬業(yè)，用心服務(wù)，銳意進取，成就自我”的公司理念，必將迎來創(chuàng)新發(fā)展的春天。
